張進港：建構層級對等的國際關係 彰顯百年球場的不凡身價

台灣高爾夫俱樂部第38屆會長選舉即將在11月3日登場，現任會長紀文豪任內積極改革，會員證行情也跟著水漲船高。在選舉進入倒數之際，紀文豪與高爾夫文摘編輯一同回顧自己過去這三年所繳出的成績單。

你希望大家把票投給你，有甚麼理由？

好的施政有其延續的必要性。三年來，我們所繳出的這張成績單，證明紀文豪有能力為會員服務，將俱樂部帶往更新、更好的方向。請大家再一次將票投給紀文豪競選團隊，讓我們一起為老淡水創造更美好的未來！

你的成績單裡，最值得一提的是甚麼？

我們改善了場地、也提升了服務品質。這是老球場百年來的一大步，大家口耳相傳之下，帶動了業績成長。去年一年，老淡水全年擊球人數達65,000人，淨利逾3,200餘萬元，而個人會員的交易價格也在10年之間翻漲100%，來到400萬元，這是老淡水一百年來的歷史新高峰。

這還不包括調降會員年費。我們將年費由20,000元減至13,000元，每年實實在在為會員省下7,000元，三年就省下21,000元，加上球場盈餘創新高，會員更可高枕無憂。

有一說是球場本業虧損七百多萬，靠販售球證及會員轉讓手續費收入來彌補虧損？

這是混淆視聽，對於歷任理監事也不公平。無論擊球業務或是銷售會員證所得，都是球場正常營業收入，為何不是本業？何況，我們並非發行新會員證，而是將長期未使用的不可轉讓會員證予以回收再出售，過程均有理事會的同意。此舉既不影響現有會員權益，更有活化會員結構的效益，是公司治理上的一項必要措施。

話說回來，球證並不是我們想賣就賣得掉。也要有行情、以及需求，才能順利成交，而這正是三年來我們戰戰兢兢經營得到的成果所致。

老淡水服務品質提升的秘訣是甚麼？

經營企業多年，我深知人才就是最好的資產。三年前接任之時，紀文豪未帶一位私人，而是重用既有幹部。這幾年來，我們朝夕相處，親如家人。老淡水的財務一向嚴峻，但即使在今年五月Covid-19疫情高漲之際，我們也沒有任意減薪、裁員，我個人還拿出300萬元做為桿弟的紓困貸款之用。大家將士用命，把球場當做自己的事業，對會員心存感恩，服務品質自然提升。

你的競選對手以CHANGE FOR THE BETTER為訴求想把你拉下台，你的看法如何？

不明白是要CHANGE甚麼。是要改變老淡水連續10年來前輩們努力不懈的成長曲線？還是無論如何只想把紀文豪拉下台？它們的理念在哪裡？理監事團隊的背景如何？皆無從得知。

事實上，CHANGE FOR THE BETTER更適合做為紀文豪過去三年來的寫照！我們結合全體員工的力量，從改善場地品質、提升員工士氣著手，進而創造出傲人的成績，每一位會員三年間實實在在省下21,000元的年費支出，手中的會員證還大大升值！這個不是Better，甚麼才是Better！

經營老淡水，有沒有包袱？

最大的包袱就是土地租金。不同於其他球場的私有制，老淡水是由一群熱愛高爾夫的球友組成俱樂部，向政府承租土地，再開發為球場，因此土地的租金是一大負擔。

目前球場每年需繳納土地租金5,400餘萬元，加上超過2,000萬元的娛樂稅以及營業稅，可以說，營業額的60~70%都繳給了政府，對於歷屆無論哪一位會長而言都是一大難題。

我到任後，透過鄭宇恩市議員協助，面見侯友宜市長，將土地租約改為四年一簽，暫時緩和租金上漲的速度。但就長期來看，仍須持續和市府協商，並透過有效管理來擴大營收，以強化營運體質。

老淡水會務如何運作？

與大多數球場的私有制不同，老淡水是財團法人，重要事務以會員大會為最高決策機制，日常事務則由理監事會議來決定，再交由行政部門執行。因此，理監事與會長的配合度相當重要。理監事的組成若過於分歧，會長縱有再好的理念，也將難以實現。

我精心邀請15位熱心公益、學養俱佳、並參與會務多年的會員，一同加入第38屆理監事的陣容。成員中包括兩位國際扶輪地區總監，9位前社長及創社社長，多位上市公司監察人及獨立董事，並擁有3個博士學位、7個碩士學位。我相信，透過我們一同的投入，可以為老淡水投入更大的改革力量，成就「歷史球場 精英團隊 無私奉獻 璀璨淡水」的偉大抱負。

所以請大家務必都出來投票！除了投給紀文豪，也要投票給我們的競選團隊，包括理事第1到12號，以及監事第1到3號！

你的競選團隊成員的素質如何？

每一位都是受到社會敬重，並且熟嫻老淡水會務的有志之士。

舉例來說，競選監事的王建昌會員，擁有老淡水球場七屆理事資歷，包括4屆的總務委員會召集人。2004年，在第32屆理事任內，主導與內政部之談判，將球場土地租金自每年8,200萬元降至4,800萬元，年省3,400萬元，17年來至少已為球場節省近六億元。

競選監事的張進港會員，畢業於日本拓殖大學，同時也擔任該校在台灣校友會會長，他擁有老淡水球場第36～37兩屆公關委員會召集人資歷，任內簽署多達5家姊妹球場及2家友好球場，為會員爭取相當大的福利。

競選理事的蔡松棋博士是知名會計師，曾任國際扶輪3520地區總監 (2006-07年度)，擁有老淡水球場第35～36兩屆財務委員會召集人以及第37屆常務監事資歷，精通財務稽核以及企業管理。

競選理事的郭曉星會員是留美碩士，擁有三屆理事及一屆監事的資歷，在擔任果嶺委員會召集人期間，與外籍場務顧問Ron合作無間，使果嶺與球道一直保持最佳狀況，受到各界矚目與肯定。

競選理事的林果兒會員是留日建築師，擁有老淡水球場第34～35兩屆理事、第36屆監事﹑以及百週年紀念慶典召集人資歷。他也在2020年發起TLPGA職業賽事「綠林慈善盃女子公開賽」，回饋社會。

我們的團隊匯聚各方人才，難以一一詳述。大家都本著榮譽以及奉獻的精神，希望能為老淡水盡一份力量，請會員踴躍出席11月3日會員大會，支持優秀人才為大家服務！

平心而論，為什麼一定要把會長投給你？

從第35屆的桿弟委員會召集人、第36屆的公關委員會召集人、到第37屆的會長，紀文豪連續三屆在理事會磨練，擔任會長期間幾乎天天到球場報到，對於俱樂部的日常事務駕輕就熟，與多位理事也有良好的共事經驗。

在桿弟委員會任內，我推動桿弟服務規章，提升了服務品質，還帶領大家和市府抗爭，成功化解會館被拆除的命運。公關委員會任內，我簽下多家姊妹球場，並且和淡江中學建教合作，為地方培育更多未來的高球人才。

過去三年內，我憑藉企業經營的經驗，成功在老淡水推動了「寧靜革命」，與理監事和行政團隊共創老淡水一百年來最佳的經營績效。這不僅是數字的展現，就連陳茂仁、翁肇喜兩位前會長、以及資深理事林伯豐、謝南強都公開肯定這項成績。

未來的第二任期，你有哪些計畫？

第一，我們將持續推動「場地提升2.0」，將沙坑、噴灌系統予以汰舊換新，讓會員及顧客擁有更美好的擊球體驗。

第二，俱樂部的會館為海砂屋，使用年限已屆。透過侯市長協助，去年10月14日頒布實施的《新北市市有財產管理自治條例》已為會館的改建創造了法源依據。在新的任期中，我們也將正式進入新會館的籌備，計畫邀請全球頂尖的建築事務所參與競圖，老淡水會館新建的議題可望躍上國際舞台，益加彰顯百年球場不朽的地位。

第三，繼百年紀念牆、歷屆會長牆之後，我們將再投入更多的文創建設，提昇老球場的文化素質，彰顯百年球場的多元價值。

第四，我們將積極促成老淡水、淡江中學、真理大學三方合作，在地創生。將來，有潛力的孩子不用擔心升學問題，一面打球，一面直升大學，創造地方子弟與高爾夫共榮的亮麗未來。

監事候選人③張進港

俱樂部服務資歷
第36～37屆理事
第36屆公關委員會副召集人
第37屆公關委員會召集人
任內簽署5家姊妹球場及2家友好球場
社團資歷
日本拓殖大學台灣校友會會長
學歷
日本拓殖大學學士
現職
台灣利樂厚生福利股份有限公司總經理

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