文／陳泰杰
簽約儀式過後，淡江中學隨即組織學生成立高爾夫培訓隊，老淡水提供場地進行訓練，並由職業球員洪玉霖擔任教練，開始進行人才培育。現在，紀文豪又計畫整合位於同地區的真理大學與台北城市科技大學的教學及人力資源，並成立高爾夫基金會為財務後援，推動更多元的高爾夫發展計畫，健全地方上的高爾夫發展。
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但這一切，都要從56年前與高爾夫所結下的緣份說起。
具高爾夫基層歷練，資歷獨特
紀文豪出身迪化街名門，幼時家境優渥，但小學四年級時父親驟然臥病，家道就此中落。1962年，他進入淡水中學(今淡江中學)初中部就讀，開始利用假日到老淡水球場練習場打工，當時練習場的主管是後來戰功彪炳的名將許溪山。
放眼當今企業界，像紀文豪這樣擁有球場基層背景的企業家相當罕見。他在老淡水球場第35屆理事會(2012-2015)擔任桿弟委員會召集人時，這項經歷幫助他調和鼎鼐，達成共識，令老淡水桿弟的服務品質大為提升。
桿弟管理納入正軌，品質提升
紀文豪回憶，接任委員會召集人之時，老淡水桿弟已有20多年未招聘新人，因為既有的桿弟擔心人手太多會影響自己排班權益，所以長期排拒管理當局的決策，但每逢假日客人增多，桿弟人手不足，又須對外徵調臨時人力，影響管理品質以及服務品質。紀文豪一上任就開宗明義「我是你們的前輩」，讓桿弟接納他為自己人，並不厭其煩持續溝通，半年之後，桿弟們終於願意接受招聘新人。
「要瞭解他們的思想與文化，你才有辦法管理，」紀文豪說。他以經營企業的精神，為桿弟成了工作分配、教育訓練、考核、與申訴等4個小組，採民主化管理，獲得桿弟的信任，也大大提升了服務品質，期間遇到新北市政府欲強拆球場會館，桿弟們更配合他的領導，集體靜坐，捍衛家園，成功阻止了這項不合理的拆除行動。
2000年返台，積極投入社會事務
紀文豪於1974年創業，事業有成後移居澳洲，直到2000年回台定居後才加入台灣高爾夫俱樂部，隨後受到辜寬敏、翁肇喜、陳茂仁等歷任會長的肯定而進入理事會。繼第35屆之後，他又在第36屆理事會(2016-2018) 擔任公關委員會召集人，協助球場成功舉辦百週年慶祝活動，並與日本千刈(1962)、箱根(1954)、飛鳥(1959)、讀賣(兵庫，1959) 等多座名門球場締結姊妹球場關係。
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結合地方資源，再造高爾夫榮景
淡水是台灣高爾夫的起源，過去也培養過呂良煥、謝敏男、涂阿玉等多位世界級名將，1960~70年代，正是著名的「台灣旋風」時期，每當球員在國外獲得重大勝利凱旋歸鄉，居民紛紛走上街頭歡迎，那種鑼鼓喧天、萬人空巷的場面迄今仍留在許多淡水人的記憶裡。
但半個世紀以來，淡水的高爾夫發展逐漸出現瓶頸，一是人才斷層，無法接續前輩的腳步發光發熱，二是地方政府對球場收取的土地租金水漲船高，這二大瓶頸對於老淡水球場乃至整個地方的未來發展都造成迫切的威脅。
紀文豪從去年以來的一連串整合行動，就是希望能結合學界、球場、以及熱心人士等各方力量，從頭培育高爾夫新血、發揚高爾夫的地方特色。未來也將更積極與政府溝通，希望能從降低租金、廢除娛樂稅、稅金專款專用等途徑著手，讓百年球場的未來更有保障，也讓淡水這座台灣高爾夫重鎮再度偉大。
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