如果能夠說服公司全額或部分核銷你的高爾夫費用豈不是美事一樁？在許多薪資審核專家眼中，這並非不合理的要求。「冰上曲棍球或棒球費用就比較難報銷，」國際職工協會理事長希瑟．坦布爾(Heather Turnbull)說。「但高爾夫確是培養人脈和尋找商業機會的管道，公司也能夠認同。」如果時機和方法正確，說服老闆出錢供我打高爾夫並非天方夜譚。三個要領：
1 善用手段。
你被挖角但尚未首肯之際是最理想的談判時機。「因為這個時候你最有價值，」芝加哥職場專家傑克．查普曼(Jack Chapman)說，「你知道他們需要你，所以發球權掌握在你手上。」相同的情況也適用於同一公司內轉換職位，不過你所掌握的影響力可能較弱。
2視談判為大餐
查普曼指出，新手機、辦公椅和筆記型電腦只是開胃前菜，薪資、紅利和佣金才是主菜。「如果他們所提供的主菜不盡令人滿意，就到了端出甜點的時候，例如一次性紅利、額外假期、彈性工時或高爾夫津貼，」他說。
3你的老闆才是做大獲利者
你必須說服老闆相信這一切都是為了公司，無形的利益終將轉變成實質收益。例如你可以主張公司若擁有俱樂部會員證招待客戶會更方便，最好將之轉化為明確的數字：「25%的潛在大客戶中有20人打高爾夫，他們將帶來一千萬美元的生意。」
短期解決方案
當你提出報銷高爾夫費用時，可能會招徠老闆的白眼。下面是另一種解決方式：要求試行一年「實驗方案」。一年到期之後，你可以列舉銷售、新客戶、舊客戶回頭率的成長狀況，佐證你的請求。「這樣做比較容易使得報銷高爾夫費用制度化，」查普曼說。
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